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盤點2019 起航2020丨鼓足干勁砥礪前行以新作為開創(chuàng)集團發(fā)展新局面

！

發(fā)布時間：

2020-01-02

于金陽投資集團而言，2019年是機遇

、困難和挑戰(zhàn)并存的一年

。這一年

，集團緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展大局，堅決貫徹落實黨工委、管委會的工作部署

，以加強黨的建設為引領，以市場化改革為主線

，全體干部職工團結一心

，攻堅克難，全面完成了年度目標任務

，有力推進了發(fā)展戰(zhàn)略落實

。

光陰流轉，歲月流逝

。轉眼間

，2019年就要揮手和我們告別。這一年

，你的小目標都實現(xiàn)了嗎

？是否收獲滿滿？于金陽投資集團而言

，2019年是機遇

、困難和挑戰(zhàn)并存的一年。這一年

，集團緊緊圍繞園區(qū)發(fā)展大局

，堅決貫徹落實黨工委、管委會的工作部署

，以加強黨的建設為引領

，以市場化改革為主線，全體干部職工團結一心

，攻堅克難

，全面完成了年度目標任務，有力推進了發(fā)展戰(zhàn)略落實

。

黨的建設全面加強

黨委核心地位更加鞏固

● 上半年以巡查整改為核心

，完成23個巡查組反饋問題的整改，政治建設水平大幅提高，公司黨委政治核心和領導核心地位更加鞏固

。

基層黨建更加扎實

● 金陽新區(qū)水資源整合后

，集團黨員隊伍壯大，第三支部

、第四支部完成支委換屆

。

● 開展了支部建設“五化”講座，各支部完成陣地標準化建設

。

● 各支部做好了日常黨員教育

、管理工作，每月按期

、按要求

，并結合支部實際開展了主題黨日活動。

黨風廉政建設效果明顯

● 印發(fā)黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”考評管理辦法

。

● 認真履行“一崗雙責”

，每季度開展1次以上黨風廉政集中教育。

● 加強日常紀律作風督查

，對違反會紀會風和工作紀律的行為嚴肅處理

。

主題教育深入開展

下半年以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機

，把黨的建設工作推向深入。

● 開展黨委班子民主生活會

、黨委書記講黨課

、支部專題組織生活會等多種形式的學習教育活動。

● 結合重點項目建設

、生產(chǎn)經(jīng)營開展安全隱患排查等檢視整改活動

。

● 以支部為單位開展慰問敬老院老人、撈刀河自來水取水區(qū)環(huán)境清理

、上門為群眾辦理農(nóng)村安全飲水手續(xù)等服務群眾活動

。

群團活動有聲有色

● 以黨建帶群團，2019年集團工會

、婦委會

、關工委組織開展了系列活動。

經(jīng)營收入大幅增長

在各經(jīng)營單位的努力拼搏和職能部門的支撐配合下

，公司2019年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長

，其中，兩個子公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高：水務公司1.65億元

，匯遠實業(yè)4763萬元

。

● 水務公司以保障供水、污水處理和安全生產(chǎn)為核心，完成金陽新區(qū)水資源整合

，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)供水統(tǒng)一調(diào)度和管理

，供水規(guī)模達到14萬噸/天，最高日供水規(guī)模超過11萬噸

，用戶3萬余戶

。北園污水處理廠（一期）投入試運行后，日處理污水約8萬噸

。

● 推進配售電和光伏發(fā)電業(yè)務

，完成市場交易電量8400萬度，光伏發(fā)電330萬度

。

● 匯遠實業(yè)著重增強運營服務能力和招商營銷能力

，抓住重大產(chǎn)業(yè)項目落地的有利機會，實現(xiàn)工業(yè)地產(chǎn)

、公租房運營規(guī)模的大幅增長

，運營工業(yè)廠房面積達20萬平米、公租房面積達17萬平米

。

防控風險服務園區(qū)

積極融資防控風險

● 多途徑

、低成本融資，保證了公司各項資金支出

，有效防范化解了園區(qū)債務風險

。

服務園區(qū) 彰顯作為

● 幫助園區(qū)上市公司紓困。

● 緊鑼密鼓完成惠科項目項目公司注冊和相關協(xié)議簽訂

，項目融資取得實質性成果

。惠科金楊綁定線項目已入駐長沙e中心并投產(chǎn)

。

項目建設攻堅克難

● 北園污水處理廠項目實現(xiàn)24小時試運行

，日處理污水約2萬噸，出水達到《城鎮(zhèn)污水處理污染物排放標準》一級A標準

。

● 南園截污管網(wǎng)于12月30日啟用

，比預定竣工時間提前20天。

● 完成金陽·紫星廣場商務區(qū)項目土地摘牌

、融資貸款

、EPC招標等工作和一區(qū)基礎土方、樁基工程施工

。

● 完成長沙智中心項目建筑方案設計

、可研、環(huán)評批復等前期工作

，正推進EPC招標工作

，資格審查公告已掛網(wǎng)。

● 企業(yè)總部項目完成竣工驗收、消防驗收

，維也納酒店1月底前試營業(yè)

。

● 長沙e中心四期完成施工許可證辦理，基礎施工完成50%

。

對外投資全面推進

● 新設立菁陽私募股權投資基金和長沙海通盛陽一期基金

，總規(guī)模4億元。

● 完成對天地恒一項目等項目的投資

。

● 儲備了一批優(yōu)質項目

，為明年的投資奠定了基礎。

管理水平持續(xù)提升

●統(tǒng)籌制定年度經(jīng)營計劃

，建立經(jīng)營信息報送制度

，逐月開展經(jīng)營分析，推進經(jīng)營計劃的落地執(zhí)行

。

● 結合巡查整改和“不忘初心

、牢記使命”主題教育要求，對工程管理

、財務監(jiān)管

、會計核算、勞務用工

、安全生產(chǎn)等方面存在的問題進行全面檢視

，深入整改，建章立制

，鞏固加強薄弱環(huán)節(jié)

，增強內(nèi)控能力。

● 提高財務核算水平

，強化內(nèi)部審計力度，增強財務把控和審計監(jiān)督作用

。

● 開展人崗匹配分析和核心崗位人才盤點

，提高人力資源效能。

● 加強生產(chǎn)運營管理

，完善污水泵站設施設備

，開展安全生產(chǎn)大排查工作，積極推進安全應急體系建設

，增強應對安全風險的能力

。

即將到來的2020年工作怎么干？12月30日

，集團召開2020年度工作務虛會

。園區(qū)黨工委委員、管委會副主任、集團黨委書記伍建明

，集團黨委委員

、董事長、總經(jīng)理張春果

，集團班子成員熊建良

、戴述軍、龍科

、朱洪

、張娟娟與各部門、子公司相關負責人

，中層干部齊聚一堂

，回顧總結今年各項工作，分析研判集團發(fā)展面臨的形勢

，重點謀劃明年工作思路和舉措

。

加快推進戰(zhàn)略落地，增強主營業(yè)務市場競爭力

，創(chuàng)新項目建設和管理模式

，立足園區(qū)深度服務產(chǎn)城融合，加強人才梯隊建設

，提升內(nèi)部管理水平和團隊執(zhí)行力等等

。會上，與會人員重點圍繞集團經(jīng)營

、管理

、生產(chǎn)、安全

、投資

、融資、項目建設等主要工作

，并結合各自分管工作談觀點

、談對策、談建議

。大家敞開心扉

、暢所欲言，描繪集團2020年發(fā)展藍圖

。通過會議的召開

，大家凝聚了共識、提振了信心

，鼓足了干勁

，明確了未來發(fā)展的思路

。

張春果表示，2019年集團攻堅克難

，在黨的建設

、對外投資、融資等工作上取得佳績

，既較好地完成了各項目標任務

，又為管委會防范化解園區(qū)債務風險、重點項目落地

、協(xié)助上市公司紓困等工作作出了重要貢獻

。2020年是金陽新區(qū)的起步之年，惠科等重點項目相繼落戶

、園區(qū)高質量發(fā)展

、國家加快國企改革等良好的內(nèi)外部環(huán)境為集團的發(fā)展帶來了有利機遇，在立足園區(qū)

、服務園區(qū)中主動作為

、加快發(fā)展、創(chuàng)造價值

。集團各部門

、子公司要以真抓實干的態(tài)度推動轉型改革、以求真務實的工作作風狠抓工作落實

、以開拓創(chuàng)新的精神面對挑戰(zhàn)和機遇

，鼓足信心，鍥而不舍

，推動集團發(fā)展上新臺階

。

伍建明表示，2019年是金陽投資集團不簡單

、不容易

、有成績、有貢獻的一年

。2020年

，集團要加快改革步伐，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度

，在經(jīng)營、管理

、決策

、考核、激勵等機制上著力提升現(xiàn)代化水平

。要依托園區(qū)這一優(yōu)良的平臺

，增強企業(yè)市場化運營能力

，集團要瞄準園區(qū)企業(yè)，通過服務企業(yè)

、資源合作等形式延伸業(yè)務鏈接

，增加盈利點。要充分運用巡查結果規(guī)范日常管理

，加大紀檢監(jiān)察力度

，優(yōu)化業(yè)務審批流程，建立健全各項應急預案和安全監(jiān)管制度

。要加強隊伍建設

，提高全員綜合素質，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)

、樂于奉獻的員工

，強化員工守紀律、講規(guī)矩

、服從大局的意識

，打造成政治鮮明、紀律嚴明

、作風優(yōu)良

、榮辱與共的團隊，為集團發(fā)展開創(chuàng)更加美好的明天

。

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