強化項目監(jiān)管 促進品質(zhì)建設(shè) 金陽·紫星廣場商務(wù)區(qū)項目接受“全面體檢”
發(fā)布時間：
2019-06-29
6月28日，由瀏陽匯遠實業(yè)有限公司與湖南建工地產(chǎn)投資有限公司聯(lián)合成立的項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，對金陽·紫星廣場商務(wù)區(qū)項目開展二季度項目綜合檢查。
6月28日，由瀏陽匯遠實業(yè)有限公司與湖南建工地產(chǎn)投資有限公司聯(lián)合成立的項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，對金陽·紫星廣場商務(wù)區(qū)項目開展二季度項目綜合檢查。
在當(dāng)天的檢查中，項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組綜合運用詢問法、觀察法、審閱法、實地查驗法等技術(shù)方法，分別對項目現(xiàn)場安全文明施工、工程質(zhì)量和進度、招標采購、成本控制、合同管理、財務(wù)管理等相關(guān)工作進行了分組檢查。
在近一天的時間里，檢查組成員查看了施工現(xiàn)場的情況、審閱了相關(guān)資料。經(jīng)檢查，金陽·紫星廣場商務(wù)區(qū)項目建設(shè)和運營正常、管理較為規(guī)范。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的個別問題，項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組和項目單位進行了積極溝通，探討解決方案。
為提升“金陽·紫星廣場商務(wù)區(qū)”項目精細化管理水平，確保項目安全運行、質(zhì)量可靠、成本可控，項目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組按計劃對金陽·紫星廣場商務(wù)區(qū)項目開展了月度和季度檢查，幫助項目公司查找問題、及時糾偏，為項目后期規(guī)范建設(shè)和良性運營打好基礎(chǔ)。
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